有限的生命時(shí)間，是每個(gè)人要面對的局限，只是他們在有限中依舊不由自主地投入了無(wú)限的野心。
褚時(shí)健
74歲創(chuàng )業(yè)的橙王
51歲的時(shí)候，你在干什么?73歲的時(shí)候，你在干什么?85歲的時(shí)候，你在干什么?褚時(shí)健的回答是——51歲的時(shí)候，他開(kāi)始建立一個(gè)紅塔山煙草帝國。73歲的時(shí)候，他一無(wú)所有，開(kāi)始種橙。85歲的時(shí)候，他是億萬(wàn)富翁。90歲的時(shí)候，褚時(shí)健對一切都不能確定，他能確定“褚橙”的果園還在擴張。
走過(guò)一段眾所周知的人生跌宕，2002年，褚時(shí)健和老伴承包了一片2400畝的荒山開(kāi)始種橙。理由很簡(jiǎn)單，命運奪走了他的一切，他想靠自己的能力從命運手中奪回來(lái)。于是，他回到自己最初的農民角色，開(kāi)始打土地的主意。這不是一時(shí)興起，而是根據云南哀牢山土地適合種橙的天然優(yōu)勢和中國水果市場(chǎng)高檔水果稀缺的現實(shí)而作出的決定。“我現在掌握的知識不如年輕人多，但是我的經(jīng)驗會(huì )比年輕人更豐富。”經(jīng)驗讓一個(gè)年過(guò)七旬的創(chuàng )業(yè)者擁有未雨綢繆的能力和耐心。當時(shí)在考察哀牢山土地資源的時(shí)候，供水水源是老褚最重視的部分。他在種橙之前，先后投入了200萬(wàn)元在果園架設引水管、輸水管。當時(shí)，他周?chē)l(shuí)都不能理解他為何如此大動(dòng)干戈，等到2009年云南大旱，哀牢山的農田收成都因干旱而大受影響，而老褚的果園卻一切安好，沒(méi)受什么影響，大家才感慨他的預見(jiàn)性。
老褚第一次做企業(yè)是在“文革”時(shí)期，當時(shí)他任云南嘎灑鎮糖廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。 “年輕人的特點(diǎn)就是成功了信心十足，失敗了就氣餒了不敢嘗試了，我年輕時(shí)也是這樣喜怒形于色的。我們開(kāi)始做紅糖的時(shí)候，發(fā)現紅糖結晶顆粒太小，就打算修改濃縮結晶的設備和濃縮方法，沒(méi)有想到新方案會(huì )導致產(chǎn)生巨大的蒸汽，當時(shí)聽(tīng)到‘砰’一聲，蒸汽頂著(zhù)一個(gè)三四十公斤的蓋子，沖上天去，沖到二三十米高落下來(lái)。呵呵呵，多危險!這就叫瞎子不怕老虎。”
年輕的莽撞在老褚看來(lái)，是必須經(jīng)歷的。如今的褚時(shí)健，步履遲緩，再也莽撞不起來(lái)了，一切對他來(lái)說(shuō)只有不急不緩。開(kāi)始種橙，老褚就堅定要做最好的橙。他認為水果的口感和土地質(zhì)量、土地所施的肥料有很大關(guān)系，于是他和老伴、技術(shù)人員在一起為此琢磨了好多年。他用五六年時(shí)間去調試橙子口感中和諧的酸甜比例，他用10年時(shí)間把土地含有的有機質(zhì)提高了兩個(gè)百分點(diǎn)……如今，他又在攻克下一個(gè)技術(shù)難關(guān)——如何讓每個(gè)橙子大小更一致、色澤更鮮艷、手感更平滑。“山上容易刮大風(fēng)，吹得橙子皮起皺不好看，我們在琢磨怎么擋風(fēng)。”
曾經(jīng)，王石來(lái)果園找過(guò)老褚，老褚的不急不緩讓王石在微博上發(fā)出感慨：“橙子掛果要6年，他那時(shí)已經(jīng)75歲了。你想象一下，一個(gè)75歲的老人，戴一個(gè)大墨鏡，穿著(zhù)破圓領(lǐng)衫，興致勃勃地跟我談?wù)摮茸訏旃鞘裁辞榫�。雖然他境況不佳，但他作為企業(yè)家的胸懷呼之欲出。我當時(shí)就想，如果我遇到他那樣的挫折、到了他那個(gè)年紀，我會(huì )想什么?我知道，我一定不會(huì )那樣勇敢。”
75歲，大多數老人在含飴弄孫吧。老伴抱怨說(shuō)，老褚當年太忙，幾乎沒(méi)抱過(guò)兒子、女兒�，F在有重孫子、重孫女了，“每天吃飯，玩半小時(shí)、一小時(shí)可以。一整天不行，嫌煩”。老褚的大部分時(shí)間都還是在看書(shū)，看技術(shù)書(shū)。頤養天年，這個(gè)屬于老年人的詞匯并不屬于褚時(shí)健。
技術(shù)是老褚多年的立身之本，果園遭遇的幾次技術(shù)難關(guān)都是靠老褚查資料帶領(lǐng)大家攻克的，以至于果園的技術(shù)人員曾在接受采訪(fǎng)時(shí)表示自己從事這個(gè)行業(yè)二十多年所掌握的知識都不及老褚種橙十年掌握的多。如今，創(chuàng )立果園十多年了，老褚幾乎依舊保留著(zhù)每天查看果樹(shù)種植技術(shù)資料的習慣。創(chuàng )立果園之前，老褚在獄中。“那時(shí)候，我正在研究煙草配制，所以在里面就看那些煙草技術(shù)書(shū)。”那時(shí)候，老褚是赫赫有名的“煙草王”。采訪(fǎng)中，老褚展望自己的90歲，“爭取到后年能年產(chǎn)果子2萬(wàn)噸。到時(shí)候，市場(chǎng)基本可能供需平衡。工作之外，其他人生目標不好講，我都86歲了，活到哪年都不好講。趁現在有精力，為后代把基礎盡量打好就好。我走過(guò)的彎路多，看得多，遇到麻煩躲避的機會(huì )更高些”。走過(guò)的彎路多了才有讓人值得咀嚼的人生，而有人說(shuō)褚橙甜中微微泛酸，像極了人生的味道。
蘇增福
72歲展望下一個(gè)資產(chǎn)百億的公司
采訪(fǎng)約在9點(diǎn)，平時(shí)這時(shí)候蘇增福早已起床，已簡(jiǎn)單地吃過(guò)早飯，翻著(zhù)報紙，等著(zhù)司機。有時(shí)，他也干脆自己開(kāi)車(chē)，去工廠(chǎng)，去每個(gè)車(chē)間轉一圈，有的生產(chǎn)基地大，得花兩個(gè)小時(shí)。幾十年來(lái)，每天如此。他說(shuō)，他習慣了一輩子在工廠(chǎng)，當工人，這就是他最喜歡做的事情。
蘇增福給人的第一印象就是典型的第一代企業(yè)家，面容和雙手都寫(xiě)著(zhù)曾經(jīng)吃過(guò)的苦，沒(méi)有凌厲的氣場(chǎng)，但話(huà)不多，很少笑，透著(zhù)正派的嚴肅和倔強。他是土生土長(cháng)的浙江人，卻有一副南方少見(jiàn)的魁梧身材，或許因為當過(guò)8年兵，至今還算挺拔。今年，蘇增福72歲了。之所以重新走入媒體的視野，因為他正進(jìn)行著(zhù)人生中第二次創(chuàng )業(yè)，放下做了二十多年的壓力鍋，從零開(kāi)始做水龍頭，且已默默地做了4年。為什么還要創(chuàng )業(yè)?對于蘇增福而言，這似乎不是一個(gè)問(wèn)題，而是一個(gè)結果——在一連串決策之后，自然地走向了這個(gè)結果。
2007年開(kāi)始，他陸續向全球****的炊具和小家電制造商——法國SEB公司轉讓蘇泊爾炊具71%的股份，從而使蘇泊爾集團失去對蘇泊爾炊具的控股權，至今外界非常不解。有那么一秒鐘——只有一秒鐘，蘇增福的臉上劃過(guò)一絲得意的笑，他說(shuō)：“我很會(huì )算的。”于是，立刻算了一筆賬：2000年，蘇泊爾集團投資6000萬(wàn)元，成立炊具公司，而后單獨上市;兩次賣(mài)掉股份之后，集團所剩下的股份市值還有近20億元，但套利了近70億元。
成立炊具公司時(shí)，蘇增福將集團的這一主營(yíng)業(yè)務(wù)交給了兒子，跟他一起打江山的一批副總們從此退回了集團。那段時(shí)間，集團也嘗試過(guò)多種投資業(yè)務(wù)，但他始終認為，集團必須以實(shí)業(yè)為主業(yè)，原因很樸素，“如果做投資，肯定不能讓做鍋的人去做，得找專(zhuān)業(yè)的人，做鍋的人還是沒(méi)事可做;只有做實(shí)業(yè)”。
蘇增福首先就不允許自己沒(méi)事可做。“閑著(zhù)不就是在等死嗎?”他說(shuō)，“人們都說(shuō)，自強不息，自強就是要為社會(huì )創(chuàng )造些價(jià)值，息字的結構就是自己的心停止跳動(dòng)了，就息了，所以，要自強到自己的心停止跳動(dòng)為止。”四五十歲時(shí)，他經(jīng)常去大連出差，認識了一個(gè)水產(chǎn)公司的老頭兒，他問(wèn)人家：“為什么退休了還來(lái)上班，不待在家享福呢?”那老頭說(shuō)，“如果待在家里，整天得看老伴的臉色，被老伴指揮做這做那，得拎著(zhù)籃子去買(mǎi)菜，給孫子當服務(wù)員，太煩了。”那時(shí)候他就想，有道理。
兩年前，蘇增福在沈陽(yáng)大手筆地投資4億元做基建，建成25萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房，引進(jìn)54條120米長(cháng)的生產(chǎn)線(xiàn)和200臺拋光機器人，年產(chǎn)量可達4000多萬(wàn)個(gè)不銹鋼水龍頭。其實(shí)，把炊具公司剝離之后，蘇泊爾集團的資產(chǎn)只有5億元，要再做實(shí)業(yè)，并不寬裕，直到賣(mài)了股份，才有了豐厚的家底。浙商的精明像一種基因，沒(méi)寫(xiě)在蘇增福的臉上，卻刻在骨子里，而他清楚地知道自己的這種能力。“我知道，這次創(chuàng )業(yè)一定會(huì )成功，所以，一開(kāi)始就做了長(cháng)遠的規劃。‘蘇泊爾’已是一個(gè)知名品牌，水龍頭可沿用其影響力。”更重要的是如今的蘇增福懂得如何把企業(yè)從零做到一，再做到強大。
相較于從一到二，從零到一往往更難。上世紀80年代，蘇增福以給“雙喜”壓力鍋做配件起家，幾年后，他不甘心，想做整鍋，遭到身邊所有人的強烈反對。他依舊堅持，但需要解決資金的問(wèn)題——引入一條生產(chǎn)整鍋的生產(chǎn)線(xiàn)需要300萬(wàn)元。今天他仍清晰地記得，“我找縣財政局借5萬(wàn)塊，人家都不借，還問(wèn)我‘你一個(gè)農民，借錢(qián)干什么?’”最后，他只好去上海找銀行借了200萬(wàn)元，又挨家挨戶(hù)找村民，一點(diǎn)一點(diǎn)地湊�？僧斦伾a(chǎn)出來(lái)時(shí)，也不怎么掙錢(qián)。因為計劃經(jīng)濟下，國營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)買(mǎi)生產(chǎn)資料的價(jià)格不一樣，成本不一樣。“直到1992年，民營(yíng)企業(yè)有了和國營(yíng)企業(yè)同等待遇，成本一致了，我們的效率直接轉化成效益，才開(kāi)始賺大錢(qián)。”蘇增福首次承認，他是后怕的。“風(fēng)險太大。如果1992年不來(lái)呢?如果再晚幾年來(lái)呢?”
第一次創(chuàng )業(yè)，并不知道企業(yè)下一步怎么走，每走一步都戰戰兢兢，每天都是在解決各種問(wèn)題，一個(gè)坎一個(gè)坎地走過(guò)來(lái)�？蛇@次，他相信，不會(huì )存在任何坎，集團發(fā)展到這個(gè)階段，要錢(qián)有錢(qián)，要人有人，要資源可以整合各種資源，社會(huì )環(huán)境也不一樣了。
正如為什么要做不銹鋼水龍頭，就因為蘇增福偶爾了解到現在通用的銅質(zhì)水龍頭含鉛，鉛溶于水，兒童如果攝入過(guò)量的鉛將有患多動(dòng)癥或者癡呆癥的危險。作為銅質(zhì)水龍頭的替代品，不銹鋼水龍頭的售價(jià)在幾千至上萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率只有3%左右。這是一個(gè)大好的市場(chǎng)。在今天的環(huán)境下，只要人們意識到這點(diǎn)，一定就有機會(huì )，就像當人們知道國產(chǎn)牛奶中含三聚氰胺，就肯定不會(huì )再喝了。
投身水龍頭產(chǎn)業(yè)后，蘇增�；�4年，解決了兩個(gè)問(wèn)題：一是把品質(zhì)做上去，一是把成本降下來(lái)，“我本來(lái)是做鍋的，如果一開(kāi)始做水龍頭就做成功了，就做到國內一流水平，我就是神仙了”。當談到技術(shù)時(shí)，他的腦子就像立刻換了一個(gè)頻道，從商人切換到工程師，興奮而執著(zhù)，甚至情不自禁地大笑。他說(shuō)：“不能引入一條生產(chǎn)線(xiàn)之后就開(kāi)動(dòng)生產(chǎn)，就不管了，得把每一個(gè)工藝都弄清楚，光技術(shù)人員懂是不行的，有時(shí)候，即便他們發(fā)現了問(wèn)題也不敢提，因為要改進(jìn)就要換工藝、換設備，以至換生產(chǎn)線(xiàn)，這意味著(zhù)此前的投入都要作廢，不是老板誰(shuí)敢擔這個(gè)責任，誰(shuí)敢拍板?只有我自己弄懂，自己來(lái)判斷。”不久前，他去沈陽(yáng)巡視水龍頭生產(chǎn)基地，當地的廚師給他做“水飯”，他覺(jué)得很不好吃，于是，就把整個(gè)廚房的工作人員都叫過(guò)來(lái)，親自講解“好米飯是如何做成的”：一粒米在蒸煮的過(guò)程中，從多少溫度開(kāi)始吸水;從什么部位開(kāi)始吸水;多少溫度會(huì )“開(kāi)花”……這是做鍋的時(shí)候，他的研究成果。
這次，為了研究不銹鋼水龍頭，他4年中換了3套流水線(xiàn)，生產(chǎn)了100萬(wàn)個(gè)水龍頭，都不滿(mǎn)意，就一個(gè)都沒(méi)賣(mài)，幾個(gè)億打了水漂。一度身邊的人都認為，“董事長(cháng)不是在生產(chǎn)水龍頭，是在生產(chǎn)流水線(xiàn)”。蘇增福堅持要一條產(chǎn)品完美且自動(dòng)化的流水線(xiàn)。他稱(chēng)，賣(mài)掉炊具公司，并不是為了套利而套利，而是看到了做鍋的“天花板”。1998年，他去韓國考察，就發(fā)現韓國炊具行業(yè)已經(jīng)在走下坡路。之前的韓國同行也是做外銷(xiāo)，但當中國企業(yè)冒出來(lái)后，由于人力成本低，韓國鍋一下子就沒(méi)有了競爭優(yōu)勢，加之韓國國內市場(chǎng)小，企業(yè)很快就不行了。
10年后，中國的人力成本也翻了幾番，外貿訂單也開(kāi)始向東南亞轉移，蘇泊爾炊具的產(chǎn)值已達100億元，占全行業(yè)的80%。“如果做企業(yè)做到企業(yè)倒掉的那一天才關(guān)門(mén)，那是不合算的。我得在企業(yè)走向上升期，走到80%的時(shí)候賣(mài)掉，然后再馬上投入下一個(gè)企業(yè)。”蘇增福說(shuō)，這次他必須把勞動(dòng)密集型企業(yè)變?yōu)榭萍济芗秃唾Y金密集型。
如今，他經(jīng)常不動(dòng)聲色地陳述：他的一條生產(chǎn)線(xiàn)，一年生產(chǎn)75萬(wàn)個(gè)不銹鋼水龍頭，只需要42個(gè)工人;同行一年生產(chǎn)19萬(wàn)個(gè)，需要360個(gè)工人。 “產(chǎn)品質(zhì)量更是不好比的，我們投入的資金也不是一個(gè)規模。”這話(huà)之中，能夠聽(tīng)出他的驕傲，但也僅此而已。他從不曾有過(guò)特別興奮的時(shí)刻，過(guò)去因為每一步都走得艱難，成功的一刻更多的是感慨;而現在每一步都是計劃之中的。
今年，蘇增福72歲了。他的目標是幫助蘇泊爾集團再創(chuàng )造一個(gè)百億級的上市公司。他說(shuō)，如果年輕10歲，就有100%的信心做到，“人的生命不是自己控制的，但企業(yè)的生命可以由做企業(yè)的人控制”，這個(gè)目標一定會(huì )實(shí)現，但也許不是由他來(lái)實(shí)現了。
人生交匯點(diǎn)
創(chuàng )業(yè)前
35歲，蘇增福在浙江臺州玉環(huán)縣一個(gè)農機廠(chǎng)當業(yè)務(wù)員，45歲的蘇增福當上了這家年產(chǎn)值20萬(wàn)-30萬(wàn)元的農機廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)。27歲的褚時(shí)健擔任玉溪地區行署人事科長(cháng)， 32歲擔任嘎灑糖廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，上任數年后該廠(chǎng)年盈利30多萬(wàn)元。17歲，蔡先培是首都鋼鐵廠(chǎng)的一名普通員工。
創(chuàng )業(yè)
55歲，蘇增福成立了自己的公司“蘇泊爾”。51歲，褚時(shí)健開(kāi)始建立一個(gè)紅塔山煙草帝國。50歲，蔡先培從首都鋼鐵廠(chǎng)辭職下海經(jīng)商。56歲成立科寶公司，建立品牌科寶博洛尼。
第二次創(chuàng )業(yè)
70歲，蘇增福在沈陽(yáng)開(kāi)始第二次創(chuàng )業(yè)，做水龍頭。74歲，褚時(shí)健和老伴在云南開(kāi)始第二次創(chuàng )業(yè)，種橙。73歲，蔡先培開(kāi)始做科寶櫥柜。
未來(lái)
蘇增福的目標是幫助蘇泊爾集團再創(chuàng )造一個(gè)百億級的上市公司。褚時(shí)健的目標是未來(lái)兩年果園能年產(chǎn)橙子2萬(wàn)噸，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。蔡先培的目標是未來(lái)二十年，做兩個(gè)上市公司，建兩個(gè)工業(yè)園，成立兩個(gè)基金會(huì )，寫(xiě)兩本書(shū)，拍兩部電影。
蔡先培
70歲學(xué)會(huì )開(kāi)飛機
蔡先培早晨7點(diǎn)，睡到自然醒，蔡先培并不著(zhù)急起床。通常，他會(huì )在床上想事情，想一個(gè)多小時(shí)，一旦起床后就很忙。忙著(zhù)寫(xiě)項目書(shū)，忙著(zhù)談生意，忙著(zhù)上各種管理類(lèi)課程，忙著(zhù)錄談話(huà)節目，忙著(zhù)打高爾夫、騎馬、開(kāi)游艇，日程隨時(shí)在變。最忙的時(shí)候，他晚上只睡2—3小時(shí)，白天一點(diǎn)兒不瞌睡。很難相信，今年他77歲了。
光頭、雙眼小而圓、皮膚黝黑。說(shuō)話(huà)時(shí)，表情認真，慷慨激昂、滔滔不絕。乍一看，你就會(huì )相信這是一個(gè)“身體倍棒，吃嘛嘛香”的“老頭兒”，而他會(huì )連珠炮式地告訴你，68歲后，他先飆車(chē)，再開(kāi)游艇、開(kāi)飛機，最后學(xué)騎馬，去美國體驗失重，他會(huì )讓你相信，他一定能夠實(shí)現自己的計劃：再活20年，完成若干事，重塑由他創(chuàng )造的品牌——“科寶博洛尼”只是其中之一。
蔡先培的青春是從50歲開(kāi)始的。那一年，北京政府首次提出中國硅谷——中關(guān)村的概念，一時(shí)“下海”成風(fēng)，小公司林立。那一年，蔡先培距離退休還有10年，他覺(jué)得“不能再這樣下去，否則一輩子就碌碌無(wú)為了”，于是，寫(xiě)了一張小紙條，便從首都鋼鐵廠(chǎng)辭職了。當時(shí)，他并不知道要做什么，想著(zhù)“大不了蹬三輪車(chē)，一個(gè)月能賺500塊，也比在工廠(chǎng)拿死工資多得多”。那時(shí)，身為工程師他的工資是每月144元。
此后的人生中，他又做了很多讓人吃驚的決定。他說(shuō)他喜歡冒險，更喜歡冒險成功之后刺激和成就的快感，經(jīng)常說(shuō)的段子是：2001年，他剛拿到駕照不久，便自己開(kāi)車(chē)穿梭在南中國各省。在廣西時(shí)，遇到了一次大堵車(chē)。所有人都無(wú)奈地等著(zhù)，只有他扭轉車(chē)頭，將一側的車(chē)輪開(kāi)在水溝沿上，一側的車(chē)輪開(kāi)在稻田里，均速前進(jìn)，一路開(kāi)到了最前頭。
最壞的可能就是陷在稻田里，花幾百塊錢(qián)，請拖車(chē)拖出來(lái)。與其等著(zhù)，不如冒次險。這是蔡先培一貫的風(fēng)格。當一路的人看著(zhù)一個(gè)60多歲的“老頭兒”表演“特技”，最后還成功了，他很得意。至今，每年他都要開(kāi)車(chē)去一次內蒙古的雪山。那里全是山丘，路況特別不好，可他特意要挑下雨、有霧或者大雪天去，一路開(kāi)，開(kāi)到車(chē)開(kāi)不動(dòng)了為止。
因為嫌公路限速，他干脆買(mǎi)了艘游艇去海上開(kāi)，當速度達到最高時(shí)拐彎，享受身體懸浮在空中的一瞬;為了圓17歲時(shí)的空軍夢(mèng)，70歲時(shí)他花了13.8萬(wàn)元，學(xué)開(kāi)飛機，體驗隨著(zhù)操縱桿拉起，機身上揚時(shí)的自由。應該說(shuō)，上天對他十分眷顧。每次冒險前，他并沒(méi)有想太多——即便想到了，因為有一顆好奇和不安分的心也忍不住，卻始終沒(méi)出什么大事。
從首鋼辭職的第二年，美國某工業(yè)協(xié)會(huì )在北京辦了一個(gè)展覽。僅憑展出的一個(gè)產(chǎn)品的外觀(guān)，只用了半年時(shí)間，蔡先培就設計出了一款肩背式淘金機。淘金機之后，蔡先培又發(fā)明了“擰水拖把”和排煙柜。第一次創(chuàng )業(yè)時(shí)，他是從“發(fā)明家”起步的，走的是研發(fā)產(chǎn)品—申請專(zhuān)利—自行銷(xiāo)售的路子，“那時(shí)候完全是摸著(zhù)石頭過(guò)河，眼觀(guān)六路，耳聽(tīng)八方，市場(chǎng)需要什么我就做什么，什么賺錢(qián)我就做什么”。
如今回憶，他****的感受就是起步不易。剛從淘金機賺了一點(diǎn)錢(qián)，政府就下文，禁止個(gè)人淘金;“擰水拖把”的成本是8—9元，賣(mài)19.8元，滿(mǎn)以為要賺大錢(qián)了，結果賣(mài)了20多萬(wàn)把，虧了20多萬(wàn)塊。“之前，根本沒(méi)把稅費、交通費、推廣費之類(lèi)的算進(jìn)去。從那之后，我才算徹底明白‘銷(xiāo)售’是怎么回事。”蔡先培說(shuō)。
事實(shí)上，盡管是第一次創(chuàng )業(yè)，他也沒(méi)經(jīng)歷太多的曲折。把排煙柜改進(jìn)為柜式抽油煙機，正式進(jìn)入家裝行業(yè)，而后逐步輻射到櫥柜和燃具，在涉足整體廚房領(lǐng)域時(shí)，曾經(jīng)兩年內沒(méi)有競爭對手。
有那么幾年，他過(guò)得特別逍遙。不看財報，不開(kāi)董事會(huì )，不參加融資談判，所有具體的事情都由兒子打理。在兒子眼中，他也不適合做具體的事情，“完全是一個(gè)浪漫主義者，像個(gè)詩(shī)人”。蔡先培不服氣。2000年，在北京順義承租了2000畝土地，種植了上千棵速生楊樹(shù)苗。第二年，又在武漢以每畝2萬(wàn)元的價(jià)格，買(mǎi)下20萬(wàn)畝土地，計劃開(kāi)發(fā)林場(chǎng)。后來(lái)還在俄羅斯弄了一大片林地。當時(shí)，他的想法是，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的最上游，自己提供原材料，做密度板和刨花板，從而在家具行業(yè)立于不敗之地。今天，他承認那是一次失敗的投資，承認當時(shí)自己太沖動(dòng)，但仍認為那是一個(gè)好項目，只是沒(méi)有一個(gè)好團隊。
為了創(chuàng )造奇跡給兒子看，2004年開(kāi)始，他奔波于全國各地上各類(lèi)培訓班，至今已上了300多個(gè)。毫無(wú)疑問(wèn)，在所有的培訓班里，他都是年紀****的，通常都會(huì )被選為班長(cháng)，也是講師們屢屢掛在嘴邊的好榜樣。蔡先培驕傲地說(shuō)，上課時(shí)，他一坐一整天都不覺(jué)得累。白天聽(tīng)課記筆記，晚上再復習一遍，一般看書(shū)到夜里2-3點(diǎn)。他真心地覺(jué)得這些課程讓他獲得了新生，幫他找到了科寶博洛尼發(fā)展道路上的解決方案。
他毫不避諱地稱(chēng)，2003年后，兒子把博洛尼的產(chǎn)品線(xiàn)拉長(cháng)，這是一個(gè)錯誤。這一次，蔡先培的計劃是自己搭班子，做標準化櫥柜。他發(fā)現，無(wú)論是什么品牌的整體櫥柜，除了面板和柜門(mén)的材料和顏色不同外，里面的結構幾乎是一模一樣的。此后，他就與板材廠(chǎng)合作，專(zhuān)門(mén)做里面的框架，這樣，既可以批量生產(chǎn)，也可以在一家廠(chǎng)內搞定，大大節省了物流和時(shí)間成本，“當成本降下去后，其他品牌就會(huì )發(fā)現自己做不如買(mǎi)我做的”。
此后，他還要做標準化的柜式抽油煙機;標準化的裝修方案，比如小面積婚房或者兒童房;他要在今后的20年中完成“六個(gè)二”的目標：打造兩個(gè)民族品牌走向世界，做兩個(gè)上市公司，建兩個(gè)工業(yè)園，成立兩個(gè)基金會(huì )，寫(xiě)兩本書(shū)，拍兩部電影。當蔡先培暢想這些的時(shí)候，他簡(jiǎn)直兩眼放光，聲音都有些發(fā)顫。
旁人看來(lái)，那份自信似乎有些過(guò)頭，似乎有些與他的年齡和企業(yè)家慣有的內斂、穩重、謹慎不符�？伤杏X(jué)自己只有30歲，身體和心理都是，年輕人能做的他都能做，而且能比年輕人做得更好。
去年年底，蔡先培病倒了，這是70多年來(lái)第一次。過(guò)去，他開(kāi)游艇不抹防曬霜，每年曬脫一身皮;夏天一下雨，就光著(zhù)膀子去淋雨，在他眼里天空就是個(gè)巨大的花灑。被迫躺在床上的兩個(gè)月，他難得“寧靜”，難得消停，號稱(chēng)想了很多，他想或許身體給了他一個(gè)小信號，今后不能再肆意胡來(lái)了;他想“寧靜”孕育新生，就像懷胎十月，此后，該上課還得上課，該打高爾夫還得打。
70歲之群像數字
蘇增福的創(chuàng )業(yè)數字
2000年，蘇泊爾集團投資6000萬(wàn)元，成立炊具公司。2007年、2010年兩次賣(mài)出炊具公司71%股份，套利近70億元。2011年，投資4億元做基建，建成25萬(wàn)平方米的廠(chǎng)房，引進(jìn)54條120米長(cháng)的生產(chǎn)線(xiàn)和200臺拋光機器人。一條生產(chǎn)線(xiàn)，一年生產(chǎn)75萬(wàn)個(gè)不銹鋼水龍頭，只需要42個(gè)工人。
褚時(shí)健的創(chuàng )業(yè)數字
其擔任紅塔山卷煙廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)的18年期間，紅塔山為國家創(chuàng )造了991億元利稅， “紅塔山”卷煙品牌無(wú)形資產(chǎn)被評估為332億元。2002年，承包2400畝荒山種橙。2012年種植褚橙的果園擁有35萬(wàn)株冰糖橙，固定資產(chǎn)8000萬(wàn)元，年利潤3000萬(wàn)元。
蔡先培的創(chuàng )業(yè)數字
2009年花了13.8萬(wàn)元，學(xué)開(kāi)飛機。2001年，買(mǎi)下20萬(wàn)畝土地開(kāi)發(fā)林場(chǎng)。2004年至今，上了300多個(gè)管理培訓班。
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