1丶員工不一定會(huì )做領(lǐng)導安排的事，但一定會(huì )做領(lǐng)導檢查的事。（檢查比安排工作更重要。）
2丶員工執行力不好，是不會(huì )做，不愿做，不敢做，沒(méi)時(shí)間做，還是配合不好?（不會(huì )做是能力問(wèn)題，不愿做是心態(tài)問(wèn)題，不敢做是授權問(wèn)題，沒(méi)時(shí)間做是計劃問(wèn)題，配合不好是流程問(wèn)題）。
3丶執行力只有一個(gè)字『干 』。
4丶執行力好只有一個(gè)法門(mén)：PDCA。計劃一實(shí)施一檢討一改善。
5丶不寫(xiě)工作日志做工作計劃的員工，不是好員工。不做計劃的領(lǐng)導，在謀殺自己和公司 。
6丶獎罰不明，執行不力。加大力度獎勵有結果和執行力的員工。
7丶執行的命脈是 『帶動(dòng)』。執行就是執子之手，行動(dòng)! 行動(dòng)! 再行動(dòng)!
8丶有領(lǐng)導魅力的領(lǐng)導，部屬執行力好；懂激勵的領(lǐng)導，部屬有激情。
9丶永遠不要抱怨員工執行力不好，那是領(lǐng)導的責任，檢討自己才有用。
10丶重用有執行力的員工，淘汰執行力不佳的員工。
11丶每月每季度檢討改善公司的制度丶流程丶標準丶工具丶方法丶人才配置等執行力障礙。
12丶領(lǐng)導太忙，就是干了不該干的事。
13丶公司請你來(lái)就是請你解決問(wèn)題，公司沒(méi)有問(wèn)題你就沒(méi)有價(jià)值。
14丶解決問(wèn)題的能力，決定你的價(jià)值。有能力不行動(dòng)，等于沒(méi)有價(jià)值。
15丶凡事都有有效解決辦法，沒(méi)有做到是因為還沒(méi)有想到。
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